本報蘭州訊（通訊員 張德芳）1月15日，裝備公司黨委召開了2018年度科級干部考核述職評議大會，對科級干部履職情況、思想政治素質、工作業績和管理能力進行綜合全面評價，為公司經濟發展提供重要參考依據。

此次考核的主要特點為六個方面。一是高度重視思想政治素質。以黨的十九大精神和習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，把牢固樹立"四個意識"、堅定"四個自信"，堅決做到"兩個維護"，強化責任擔當，狠抓工作落實和堅決貫徹落實公司各項規章制度運用到考核內容當中，加強科級干部遵守黨的政治紀律、政治規矩、工作作風、工作效率的考查力度，全面提升科級干部綜合素養和能力水平。二是結合實際創新考核方式，簡化形式，注重實效。細化量化考核指標，公司各職能部門提供了詳細的數據依據，考核主要以量化評價為主、民主測評為輔的方式。三是實行公開透明的原則。公司黨委組織部于2019年1月16日（提前兩天）通過QQ群、微信群、電子郵件等方式對《2018年科級干部考核辦法》、考核數據依據和7個基層單位、45名科級干部的述職報告進行了打包下發，要求參會的每一名科級干部提前審閱、學習和研判考核資料，為客觀、準確的評價做好基礎工作，避免了在述職大會上由于時間緊湊評判不準確的現象，并接受廣大職工群眾的監督。四是根據工作性質特點細化分類考核指標。共分8個類別，基層班子、主要負責人、生產、經營、技術、財務負責人、機關行政部室、機關黨群部室負責人，同時主要工作業績部分占80%，民主測評占20%。加大對生產經營管理的考核力度，體現了公司黨建工作與生產經營工作的深度融合。五是對評價四個等次分別進行了限定。經濟總量、訂單未達到80%的不得評定為優秀，未達到60%的不得評定為稱職以上等次，年內出現違規違紀行為且成績在60分以下的直接評定為"不稱職"，在考核的方式上比以往都要嚴格。六是加大考核結果的運用。1月15日公司黨委常委會議明確提出，考核結果與干部的交流調整、績效考核、各類先進評選相掛鉤，對排名前五名的進行獎勵，對不稱職或排名后三名的科級干部進行誡勉談話、責令辭職或免職處理。領導班子的態度是非常堅定的，要求充分發揮干部考核工作的成效，增加壓力，提升干部能力素質。

本次考核工作準備充分，公司領導非常重視，考核組做了大量工作，對以往的方式進行了創新，注重過程和實效，簡化形式，提高質量，考核辦法全面系統科學，工作流程清晰明了，整個過程公開透明，讓每一名參與評價的人員通過詳細學習考核辦法、審閱資料依據后很快得出評價等次、成績，真正把考核工作作為干部管理的重要手段，進一步發揮了黨管干部的重要作用，為企業干部隊伍建設和經濟發展提供了強有力的組織保障。