2014年9月22日，裝備公司管理體系經(jīng)過北京新世紀(jì)檢驗(yàn)認(rèn)證公司審核組抽樣審核，順利通過外審并保持管理體系認(rèn)證注冊(cè)資格。
      在審核過程中，審核組對(duì)抽樣部門實(shí)施了體系審核，其中內(nèi)容覆蓋了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、工程建筑施工質(zhì)量和特種設(shè)備制造、安裝、改造、維修質(zhì)量保證管理體系標(biāo)準(zhǔn)的全部要求。公司管理體系文件符合國家標(biāo)準(zhǔn)要求，符合公司實(shí)際情況，管理體系基本能夠按照標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定的要求運(yùn)行，管理方針提出的“兌現(xiàn)守法、預(yù)防、創(chuàng)新三承諾，實(shí)現(xiàn)員工、顧客、社會(huì)三滿意”充分體現(xiàn)了公司守法、創(chuàng)新、關(guān)愛員工、服務(wù)顧客、貢獻(xiàn)社會(huì)的經(jīng)營(yíng)理念，也是公司管理體系有效運(yùn)行的指導(dǎo)思想。
      “五標(biāo)一體”是公司當(dāng)前的基本管理模式，通過對(duì)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、建筑施工質(zhì)量管理規(guī)范、特種設(shè)備制造安裝核心元素的審核，來進(jìn)一步改進(jìn)公司的管理機(jī)制與運(yùn)行體系，規(guī)范工作程序，提高工作效率，提升內(nèi)部管理水平、增強(qiáng)企業(yè)信譽(yù)、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，裝備公司于2011年啟動(dòng)了質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的建設(shè)工作。經(jīng)過公司員工的共同努力，管理體系已正常運(yùn)行，并具備充分性、適宜性和有效性。
      公司要求，全體員工要提高認(rèn)識(shí)，結(jié)合自身工作實(shí)際，積極研究探索管理體系建設(shè)的新方法、新途徑和新思路。各部門負(fù)責(zé)人要以身作則，帶頭學(xué)習(xí)體系文件，使體系管理的意識(shí)和行為真正影響和指導(dǎo)每位員工的實(shí)際工作，不斷推進(jìn)體系的創(chuàng)新和改革。要求抽樣部門領(lǐng)導(dǎo)和員工把本次審核作為學(xué)習(xí)的大好機(jī)會(huì)，通過與專家的溝通和交流，虛心學(xué)習(xí)，進(jìn)一步加深對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的理解，未抽樣的部門也要組織員工學(xué)習(xí)，結(jié)合自學(xué)，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)管理體系的理解，充分保證體系的有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。
      審核中，審核組對(duì)公司現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)情況進(jìn)行認(rèn)真考察，詳細(xì)了解了公司的產(chǎn)品、組織機(jī)構(gòu)、管理職責(zé)及設(shè)計(jì)、生產(chǎn)過程。總工程師向?qū)＜医M通報(bào)了公司管理體系建設(shè)的現(xiàn)狀。這次審核主要通過建立和落實(shí)規(guī)范化、科學(xué)化的制度來體現(xiàn)機(jī)制的有效運(yùn)行，并注重對(duì)已經(jīng)取得的經(jīng)驗(yàn)及時(shí)進(jìn)行總結(jié)提升，形成制度化、規(guī)范化的長(zhǎng)效機(jī)制。可以進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)管理行為、提高企業(yè)管理素質(zhì)、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、整合有效資源、降低生產(chǎn)及營(yíng)銷成本風(fēng)險(xiǎn)、消除貿(mào)易壁壘，達(dá)到以管理促效益的目的。
      經(jīng)過北京新世紀(jì)認(rèn)證有限公司的嚴(yán)格審核，公司順利通過外審并保持管理體系認(rèn)證注冊(cè)資格，認(rèn)證注冊(cè)資格的保持充分證明了甘肅建投裝備公司完全符合現(xiàn)代大型裝備制造企業(yè)的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，公司生產(chǎn)的產(chǎn)品值得社會(huì)各界客戶的信賴，有絕對(duì)的質(zhì)量保證，員工的工作、生活條件符合職業(yè)健康安全標(biāo)準(zhǔn)，充分實(shí)現(xiàn)了公司對(duì)社會(huì)各界做出的鄭重承諾。(何慧慧)