12月26日，裝備公司總工程師王永照對蘭州格賽克設(shè)備租賃有限公司開展工作調(diào)研。

格賽克公司董事長匯報了公司人員配置、機構(gòu)設(shè)置、經(jīng)營工作、安全生產(chǎn)、固定資產(chǎn)管理、職工工資發(fā)放等方面的情況。各部門以及下屬分公司分別匯報了目前經(jīng)營中存在的問題及今后的思路舉措。王永照提出四點要求，一是做好員工思想教育工作，充分調(diào)動員工工作積極性、主動性，保證職工隊伍的穩(wěn)定。二是用新思路、新方法、新舉措來開展清欠工作，進(jìn)行債務(wù)化解和轉(zhuǎn)移；在抓好主營業(yè)務(wù)的同時，拓展墻體材料經(jīng)營、基礎(chǔ)建設(shè)、工程機械租賃等業(yè)務(wù)。三是在經(jīng)營模式上深入推行項目化管理，實施“放管服”措施。四是推進(jìn)“一體化”管理工作，各分公司要就“一體化”管理工作與當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門進(jìn)行溝通交流。下一步，格賽克公司將認(rèn)真梳理目前存在問題，并根據(jù)總工程師提出的意見與建議進(jìn)行研討，制定具體措施，確保各項工作穩(wěn)步有序推進(jìn)。